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1、戴明環是在國內處得到廣泛應用的一種管理工作方法，它是由美國著名的質量管理專家E?戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的。

2、戴明環的核心思想是PDCA循環，P、D、C、A分別是英文的Plan（計劃）、 Do（執行）、 Check（檢查）、 Action（處理）四個單詞的第一個字母，PDCA循環認為質量管理工作必須順序經過的四個階段：計劃（P）階段，明確所要解決的問題或所要實現的目標，并提出實現目標的措施或方法；執行（D）階段，貫徹落實上述措施和方法；檢查（C）階段，對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發現問題和總結經驗；處理（A）階段，把成功的經驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓。

3、PDCA循環既適用于解決企業整體的問題，又適用于解決企業各部門的問題，也適用于解決班組或個人的問題。

4、它的四個階段并不是孤立運行的，而是相互聯系的，PDCA循環具有以下特點：1. 大環套小環，小環保大環，互相促進。

5、上一級循環是下一級循環的依據，下一級循環是上一級循環的組成部分，是上一級循環的落實和具體化。

6、PDCA循環通過各個小循環的不斷運轉，推動上一級循環直至整個循環持續運轉起來，從而把企業的管理工作有機地結合在一起；2. PDCA循環每轉動一周就上升一個臺階，猶如在“爬樓梯”。

7、每經過一次循環，一些問題就會得到解決，質量水平就會上升到一個新的高度，就有了新的更高的目標，在新的基礎上繼續PDCA循環。

8、如此循環往復，質量問題不斷得到解決，產品質量和管理水平就會不斷得到改進和提高；3. 在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程；4. PDCA循環的轉動不是哪一個人的力量，而是集體的力量，是整個企業全員推動的結果。

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