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科技訊 6月6日晚間消息，紅杉資本正式宣布將進一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立，并采用不同品牌運營，此舉是為了紅杉更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者和LP創(chuàng)造更多價值。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

建立本地投資團隊、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計劃，同時最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團隊都已經(jīng)成為當?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優(yōu)勢；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現(xiàn)各個市場的獨立運營和發(fā)展。紅杉中國將致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，為創(chuàng)始人提供支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新注入更多活力和動力。